Yes, there is a new ICT Kid in Town. I've been playing with the idea to start my own business for several months and now the time is right. Wanna take a look? Click here!

If you have a website then you want to have some statistics. Google Analytics is handy to collect data. I started using this since October 2008. Let's take a look at the collected data.

October 2008 compared to November 2009:

1. average number of visitors was around 4 to 10 visitors a day, now it's around 30 (weekend) to 85 (weekdays).
2. page views was around 5 to 20 per day, now it ranges from 150 to 250 per day.
3. 10.787 visits and 20.909 page views since October 2008 till November 23 2009
4. visitors from 150 countries since October 2008:
   Netherlands 2.912
   US 2.130
   UK 534
   Belgium 485
   Germany 392
   France 331
   Canada 302
5. most read topics are computer related: VMware (2900 pagevisits), Zimbra (1500), Disk Performance (1086)
   Cycling related: Marmotte (331), other cycling pages (around 2100)

The website was lanched in 2004 as roderickderks.nl, the name was changed to R71.nl in May 2006. Some numbers:

1. highest number of unique visitors a day: 87 (November 6 2009)
2. highest number of pageviews a day: 292 (November 6 2009)
3. highest average time on the site: 4:18 minutes (November 7 2009)
4. highest number of pageviews per visitor on a day: 4.45 (November 7 2009)
5. A total of 133.339 page hits since May 2006

Terwijl ik samen met Elles in Sevilla aan het genieten was van tapa's, Rioja, de mooie architectuur, zon, 24 graden in november en de voetbalwedstrijd Sevilla-Villareal, heeft het populaire maandblad Fiets een stukje gepubliceerd over m'n website. Best leuk. Het leverde me de eerste week 25% meer bezoekers op (476 tegenover 383 gemiddeld in de 6 weken daarvoor) en de tweede en derde week 5% extra (408 om 409). En een aantal leuke reacties. Rabobank heeft overigens nog niets laten horen. Logisch, ze zullen wel wachten tot m'n sleutelbeenfractuur weer geheeld is.

Je kunt het artikel terugvinden op bladzijde 12 van de november editie. Of klik hieronder op de rechterpagina.

Twee weken geleden is besloten om het plaatje wat aan mijn rechtersleutelbeen is geschroefd te verwijderen omdat ik klachten bleef houden. En het plaatje heeft z'n functie inmiddels gehad. Gisteren was het zover en in 35 minuten zijn naast het plaatje ook zeven van de acht schroeven eruit gehaald. Schroef nummer 8 was destijds als eerste geplaatst om twee van de drie botdelen aan elkaar te schroeven. Daarna kon het plaatje er pas op geschoefd worden om het totaal aan sleutelbeen vast te zetten. Schroef 8 is in de afgelopen maanden volledig door nieuw bot bedekt en hoeft er niet uit. Misschien interessant voor archeologen over 2000 jaar.

Voor de statistieken: het plaatje is 13,9 cm lang en de schroeven varieren van 1,4 tot 2 cm. Vandaag heb ik een dagje vrij om te recupereren en morgen ga ik weer aan het werk. Gelukkig hebben we dan de foto's nog.

Meer verhalen vind je hier.

Vandaag een aardig stukje gelezen over de vooroordelen die (vooral) managers hebben over IT-ers. En dan hebben we  het over  de stereo-typering dat "IT-personeel doorgaans bestaat uit sociaal brakke nerds met een ego-probleem". Ik heb dit soort uitspraken laatst nog uit de mond van een recent in mijn bedrijf aangenomen manager gehoord. Toen ben ik dan ook heel boos geworden.

Enkele mijns inziens rake quotes uit het stukje tekst:

1. Ik heb alle stereotyperingen [..] (en nog veel ergere) in de praktijk aan mogen horen, meestal uitgesproken door managers die hun frustraties niet meer binnen konden houden. Hoe slechter de economische situatie van een bedrijf, hoe meer vooroordelen je over ‘die computernerds’ zult horen.
2. Slechts weinig mensen beseffen dat ‘respect’ het belangrijkste wisselgeld is binnen de IT-wereld, en dat IT-ers daar op een zuinige manier mee omspringen. Wie hun respect niet verdient, kan hooguit rekenen op een uitermate formele benadering of op een zakelijke acceptatie van de hiërarchische verhoudingen binnen het bedrijf.[..] De hoeveelheid respect die een IT-er geeft hangt af van de bijdrage die jij levert als er iets moet worden geregeld en van de praktische uitvoerbaarheid van je eventuele suggesties.
3. IT-personeel organiseert zichzelf immers zonder uitzondering rond mensen die hun werk eenvoudiger maken, terwijl ze afstand houden van collega’s die datzelfde werk bemoeilijken, ongeacht hun hiërarchische positie.
4. De mate van succes van een IT-afdeling kan worden afgeleid van de mate van wederzijds respect op die betreffende afdeling.
5. IT-ers willen geen gelijk krijgen om ‘het gelijk te hebben’. IT-ers willen gelijk krijgen omdat ze het bij het rechte eind hebben en daardoor tijd, geld en inzet kunnen besparen, en omdat hun geloofwaardigheid anders in het geding is.
6. Anders dan in andere sectoren, heeft iemands positie in de IT-industrie een enorme invloed op de positie en carrière van het team waar hij deel van uitmaakt.
7. Sterke IT-teams beschouwen het als een deugd keuzes te maken die juist blijken te zijn, en zelfverzekerdheid is een onontbeerlijke eigenschap bij het leveren van diensten. Zwakke IT-teams, die ten onder gaan aan inconsistent beleid en een gebrek aan structurele ondersteuning, zijn eenvoudigweg inefficiënt en niet in staat de juiste keuzes te maken. Ze worden bij iedere afslag die ze pogen te nemen onder de voet gelopen door hun klanten of door het management.
8. Goede IT-ers hebben geen weerzin tegen bureaucratie, zoals veel mensen denken, maar wel tegen stompzinnige besluiten.
9. Voor IT-professionals is het zakelijke gevolg van een juiste beslissing belangrijker dan dat ze er de credits voor krijgen. De enige reden waarom ze de erkenning willen die ze toekomt, is het risico dat de eer anders naar een teamlid gaat dat geen enkele constructieve bijdrage heeft geleverd. Dat laatste zou in feite een zware belediging zijn. [Roderick: deze andere teamleden zijn nogal eens projectmanagers]